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| From Blog references |
回想一下开启这个博客到现在，虽然不是自建站，但Blogspot足够的开放度以及其与Google其他产品的融合度给了我足够的爽感，不像本土一些产品，基本不支持插入自定义代码，即便支持，也会唧唧歪歪半天——这只是站在我个人喜好的角度上说事儿，不代表普罗网络大众的审美情趣。
2009年4月25日星期六
为本博客添加GoogleReader分享项目的侧边
每天打开GoogleReader只是完成阅读任务，除了非常醒目的升级之外，很少关心它在功能上又有一些什么样的升级，今天突然发现GoogleReader可以生成HTML代码，使你可以在任何网页中插入你分享的阅读，如下图（不知道中文版是否也有这样的功能了）
回想一下开启这个博客到现在，虽然不是自建站，但Blogspot足够的开放度以及其与Google其他产品的融合度给了我足够的爽感，不像本土一些产品，基本不支持插入自定义代码，即便支持，也会唧唧歪歪半天——这只是站在我个人喜好的角度上说事儿，不代表普罗网络大众的审美情趣。
回想一下开启这个博客到现在，虽然不是自建站，但Blogspot足够的开放度以及其与Google其他产品的融合度给了我足够的爽感，不像本土一些产品，基本不支持插入自定义代码，即便支持，也会唧唧歪歪半天——这只是站在我个人喜好的角度上说事儿，不代表普罗网络大众的审美情趣。
2009年4月23日星期四
2009年4月21日星期二
IBM 2009年暑期实习项目正式启动
面对严峻的经济环境和就业形势，你准备好了么？
不管在什么样的情况下，机会只属于做好准备的人。
而今，2009年，IBM蓝色之路如期开启，数十个城市，多达600多个职位，面向全国近100所高校，提供给对自己前途有所准备的人。
不管你是技术达人，还是各个专业的精英，只要你做好准备，欢迎加入2009年IBM暑期实习“蓝色之路”暑期实习计划，接受行业精英的指导，共创美好的未来。
2009年4月20日，网申系统正式开启，点击进入蓝色之路主页，感受蓝色魅力：
www.bluepathway.net
完成网上申请，开启你的蓝色之路历程，让我们一起点亮智慧，共创美好未来。
如有疑问，请登陆官方SNS交流答疑专区：
http://bluepathway.dajie.com
“蓝色之路”暑期实践计划，Blue Pathway Internship Program
“蓝色之路”为即将于2010年毕业的本科、硕士、博士和MBA学生量身打造的暑期实习计划。招聘的部门涵盖IBM的几乎所有的业务部门，招聘岗位涉及销售、商业咨询、技术咨询、软硬件研发、销售支持、技术支持、市场、财务、采购等多种不同领域。2009年暑期，将会有超过600名实习生进入IBM中国区的北京，上海，广州，武汉，南京，成都，沈阳，济南，深圳，杭州，昆明等多个城市的公司实习。
“青出于蓝”项目，Extreme Blue Program
“青出于蓝”是由IBM中国研究院（CRL）推出的暑期大学生实习计划。参加青出于蓝项目的实习生们将会采用组队的方式进行实习，由资深IBMer指导，通过团队合作，分析研究全球最前沿的科学技术及商业管理方法在实际商业环境中的应用，通过模拟实际商业运作，来培养未来领袖的IBM全球实习生计划。2009年暑期，将会有近20名实习生进入位于北京的IBM中国研究院实习。青出于蓝的职位将于4月27日之后公布。详细信息，请登陆www.ibm.com/extremeblue或www.ibm.com/cn/ibm/crl。
2009年特别的蓝色之路
面对全球经济危机，就业问题成为了整个中国社会关注的焦点，政府相关部门,高校都在积极采取措施帮助解决大学生就业问题。作为一家具有强烈社会责任感的跨国企业，IBM积极响应中国政府提倡的“先实习，后就业，提高就业能力”的号召，通过暑期实习计划为广大大学生们提供在工作中学习的机会，并且努力创造社会、高校、学生以及IBM公司的多赢局面。在整个实习过程中，IBM将提供丰富多彩的培训、实际参与项目的机会，在真实的商业环境中迅速提升大学生的就业能力，把丰富的学识迅速转化成为实际操作技能。2009年，当其他跨国企业大规模缩减实习生招聘数量的时候，IBM愿意承担更多的社会责任，继续全力推进暑期实习生项目。
不管在什么样的情况下，机会只属于做好准备的人。
而今，2009年，IBM蓝色之路如期开启，数十个城市，多达600多个职位，面向全国近100所高校，提供给对自己前途有所准备的人。
不管你是技术达人，还是各个专业的精英，只要你做好准备，欢迎加入2009年IBM暑期实习“蓝色之路”暑期实习计划，接受行业精英的指导，共创美好的未来。
2009年4月20日，网申系统正式开启，点击进入蓝色之路主页，感受蓝色魅力：
www.bluepathway.net
完成网上申请，开启你的蓝色之路历程，让我们一起点亮智慧，共创美好未来。
如有疑问，请登陆官方SNS交流答疑专区：
http://bluepathway.dajie.com
“蓝色之路”暑期实践计划，Blue Pathway Internship Program
“蓝色之路”为即将于2010年毕业的本科、硕士、博士和MBA学生量身打造的暑期实习计划。招聘的部门涵盖IBM的几乎所有的业务部门，招聘岗位涉及销售、商业咨询、技术咨询、软硬件研发、销售支持、技术支持、市场、财务、采购等多种不同领域。2009年暑期，将会有超过600名实习生进入IBM中国区的北京，上海，广州，武汉，南京，成都，沈阳，济南，深圳，杭州，昆明等多个城市的公司实习。
“青出于蓝”项目，Extreme Blue Program
“青出于蓝”是由IBM中国研究院（CRL）推出的暑期大学生实习计划。参加青出于蓝项目的实习生们将会采用组队的方式进行实习，由资深IBMer指导，通过团队合作，分析研究全球最前沿的科学技术及商业管理方法在实际商业环境中的应用，通过模拟实际商业运作，来培养未来领袖的IBM全球实习生计划。2009年暑期，将会有近20名实习生进入位于北京的IBM中国研究院实习。青出于蓝的职位将于4月27日之后公布。详细信息，请登陆www.ibm.com/extremeblue或www.ibm.com/cn/ibm/crl。
2009年特别的蓝色之路
面对全球经济危机，就业问题成为了整个中国社会关注的焦点，政府相关部门,高校都在积极采取措施帮助解决大学生就业问题。作为一家具有强烈社会责任感的跨国企业，IBM积极响应中国政府提倡的“先实习，后就业，提高就业能力”的号召，通过暑期实习计划为广大大学生们提供在工作中学习的机会，并且努力创造社会、高校、学生以及IBM公司的多赢局面。在整个实习过程中，IBM将提供丰富多彩的培训、实际参与项目的机会，在真实的商业环境中迅速提升大学生的就业能力，把丰富的学识迅速转化成为实际操作技能。2009年，当其他跨国企业大规模缩减实习生招聘数量的时候，IBM愿意承担更多的社会责任，继续全力推进暑期实习生项目。
2009年4月20日星期一
360cities上的武汉长江大桥
无意中在煎蛋上发现了Panoramic pictures and virtual tour of World - 360 Cities这个网站，在兴致勃勃地围观了日本某只"Giant and Golden Poo"之后，又兴趣盎然地围观了天朝的景观们。
很可惜不知道画面中这辆车是多少路，好似是5打头的
武汉长江大桥,Wuhan Changjiang Bridge in Asia
很可惜不知道画面中这辆车是多少路，好似是5打头的
武汉长江大桥,Wuhan Changjiang Bridge in Asia
InfoQ:建立团队信任的五种方法[转载]
在InfoQ上看到这篇简短实用的文章，转载过来充实一下，分享一下
原文链接
原文链接
作者 Mike Bria译者 金明 发布于 2009年4月17日 下午8时15分
很多人意识到敏捷团队内的信任是敏捷宣言“个体与交互”价值观被顺利贯彻的基础。Esther Derby给出了五条帮助团队建立信任的具体建议。
敏捷宣言的第一条，也是被引用最广泛的一条，强调“个体与交互”（胜过“流程和工具”）是所有开发流程的基础。任意一种敏捷方法都把创建一支紧密协作的团队视为贯彻该价值观的关键所在。而且，很多人都同意团队的成功起源于团队成员之间的相互信任。
然而，在专业环境里面，信任到底是什么样的？一个团队如何建立这种信任？
Esther Derby最近撰文回答了这些问题。对于第一个问题，她认为：
我们在工作场合需要专业上面的信任。专业上面的信任指我相信你能胜任这项工作，你会与大家分享相关的信息，而且你对整个团队有良好的动机。从广义上讲，这是对沟通、承诺以及能力的信任。
接着，Esther给出了五条具体的建议，人们可以据此在团队里面建立信任。
- 坦率地解决问题
像优秀的敏捷团队一样紧密工作，每个人的个性就会不可避免地凸现出来。信任的建立依赖于团队成员具备相当的勇气去与“给他们带来麻烦”的人进行坦率的沟通，而不是压根不与对方沟通，就直接找到经理大倒苦水。Esther 认为：
当人们不知道如何处理不快的对话......或者认为维护工作关系与他们无关的时候，团队的信任就受损害了。这是为什么人们需要一个讨论人际反馈的框架。
Ola Ellnestam 最近发表了一篇文章讲述应用从Esther和Diana Larsen开设的讨论班学来的“反馈框架”的经验。
- 分享相关的信息
换句话说，要敢于说出你的想法。如果你不赞同，说出来。当然，有建设性地说出想法对有效地沟通是很重要的，可以去想想如何才能做到，但不管怎样，说出来。就像Esther总结的：
当团队里某人在讨论问题的时候保留自己的观点和想法，之后又批评说“我认为这主意从头就是错的”。其他团队成员就会觉得措手不及。这伤害了彼此的信任感。
- 信守承诺，当不能守诺时提早告知
非常简单，当事态发展不合计划时，尽力做到透明和提前告知。尽管如此，可以参考#4，减少这种意外的发生频率。 - 不同意就说不
抛弃那些通常认为的“对每个请求必须都答应才算团队精神”等想法。Esther 建议：
没有原则的说“是”，只会让其他人不再信任你的言词。如果你从不说“不”，你说“是”又能说明什么呢？
这看上去有点自相矛盾，但是要建立彻底的信任，有时就需要承认你并不是什么都懂。 - 把你知道的和你不知道的都展现出来
简单地讲，就是把自己掌握的信息和别人大方分享，可以意识到哪些东西自己不知道，并对其保持开放的心态。
信任是人们普遍讨论的东西，但能有效地做好这一点的团队却不多见。花一些时间读读Esther的文章，看看到底给出了哪些好建议。
查看英文原文：Five Ways To Build Team Trust
2009年4月14日星期二
2009年白云黄鹤BBS版主站务篮球对抗赛合影
2009年4月12日星期日
武汉黑与白: VOX 2009.4.11
时间过得太快，头一次在这个酒吧看摇滚演出已经是2006年11月的事情了。演出的乐队换了一支又一支，一起看演出的人也换了一拨又一拨，不过也有几个朋友，这几年是一直一起看演出的。演出前一边喝酒一边聊音乐，演出的时候POGO着high站着high坐着high，这样的生活很有意思，也不矫情。
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| From Wuhan Black & White |
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2009年4月10日星期五
收到了GAE for Java的激活
本以为要和等待Azure一样等上若干星期等到我自己都忘记了对它的爱，结果一大早打开邮箱就发现了激活邮件，效率颇高。
把昨晚上的Sample Project顺利部署到GAE上去了，现在可以通过以下链接访问
相比较Python Runtime繁琐的命令行方式，Java Runtime的GAE App开发和部署在Eclipse下变得非常容易，只是在本地调试和运行时比较吃机器一些。
考虑到Java程序员数量之庞大，GAE for Java的推出应该能对GAE的推广和应用起到非常良好的促进作用。个人试用Azure和GAE之后，感觉GAE用得更舒服一些，若哪天Google推出了.NET Runtime，恐怕Azure的日子会不好过了。
把昨晚上的Sample Project顺利部署到GAE上去了，现在可以通过以下链接访问
相比较Python Runtime繁琐的命令行方式，Java Runtime的GAE App开发和部署在Eclipse下变得非常容易，只是在本地调试和运行时比较吃机器一些。
考虑到Java程序员数量之庞大，GAE for Java的推出应该能对GAE的推广和应用起到非常良好的促进作用。个人试用Azure和GAE之后，感觉GAE用得更舒服一些，若哪天Google推出了.NET Runtime，恐怕Azure的日子会不好过了。
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